Onko joustavan työskentelyn aika ohi? LinkedIn-tiedot osoittavat, että se saattaa olla

Etätyömahdollisuudet vähenevät, vaikka kysyntä on edelleen korkealla, LinkedInin uudet tiedot osoittavat.

Morsa Images Getty Imagesin kautta

Joustavaan työhön tottuneilla saattaa pian olla töykeä herääminen.

Etätyöpaikkailmoitusten määrä LinkedInissä on laskussa alustan julkaisemien uusien tietojen mukaan. Esimerkiksi Yhdysvalloissa etärooleissa lähetettyjen lähetysten osuus on laskenut 5 prosenttiyksikköä huhtikuusta, jolloin ne olivat huipussaan 20 prosentissa lähetyksistä.

Vaikka tämä on edelleen paljon korkeampi kuin pandemiaa edeltävä 2 prosentin keskiarvo, se on jyrkässä ristiriidassa sen kanssa, mitä työntekijät haluavat, Josh Graff, LinkedInin EMEA- ja LATAM-alueiden toimitusjohtaja, kertoi CNBC Make It -kanavalle.

”Ammattilaiset arvostavat nyt joustavuutta työpaikalla erittäin korkealle – se on jatkuvasti työntekijöiden tärkeimpien prioriteettien joukossa palkanmaksun jälkeen, samoin kuin osaamisen kehittämistä ja työn ja yksityiselämän tasapainoa”, hän sanoi.

Huolimatta etätyötöiden vähenemisestä Yhdysvalloissa, nämä työpaikat saavat edelleen yli puolet kaikista hakemuksista syyskuussa, LinkedInin tiedot osoittavat.

Tutkimus osoittaa, että maat ympäri maailmaa noudattavat samanlaista mallia – Isossa-Britanniassa etätyöt muodostavat 14,6 % mahdollisuuksista, mutta saavat 20,2 % kaikista hakemuksista ja Intiassa 11,3 % käytettävissä olevista etärooleista lähetetään 20,3 %. jatkaa.

Miksi yritykset pienenevät

LinkedInin etätyömahdollisuuksia koskevien tietojen rinnalla julkaiseman tutkimuksen mukaan niistä luopuminen liittyy nykyiseen taloustilanteeseen.

Kuusikymmentäkahdeksan prosenttia kyselyyn vastanneista johtajista ilmoitti olevansa huolissaan siitä, että jatkuva epävarmuus talouden vakaudesta ja uhkaava taantuma pakottaisivat yrityksensä kumoamaan ainakin osan joustotyöskentelyn edistämisestä koronaviruspandemian aikana.

”Ympäri maailmaa näemme rekrytoinnin hidastuvan ja yritykset jäädyttävät rekrytointia taloudellisen epävarmuuden vuoksi, ja yritysjohtajilla on kova paine hallita kustannuksia ja lisätä tuottavuutta”, Graff selitti.

”Silloin kun pandemia johti siirtymään kohti joustavaa työskentelyä ja aloitteita työntekijöiden tukemiseksi, voimatasapaino on nyt siirtymässä takaisin työnantajille”, hän lisäsi.

Joustava työskentely ei ole ainoa työntekijäetu, johon vallitseva talouden myllerrys iskee, selvityksen mukaan. 74 % johtajista sanoi, että taitojen kehittäminen saattaa joutua jäämään taka-alalle, kun taas 75 % sanoi, että työntekijöiden hyvinvointi olisi todennäköisesti vähemmän tärkeä asia.

YouGov haastatteli LinkedInin puolesta lähes 3 000 C-tason johtajaa yrityksissä, joissa on vähintään 1 000 työntekijää ja joiden vuotuinen liikevaihto oli vähintään 250 miljoonaa puntaa (288,3 miljoonaa dollaria).

”Joustavuudesta tulee yhä enemmän yritysten selviytymiskysymys”,

Josh Graff

LinkedInin EMEA- ja LATAM-toimitusjohtaja

Vaikka yritykset saattavat ajatella, että etujen, kuten joustavan työn, vähentäminen auttaa heitä, sillä voi olla vakavia pitkän aikavälin seurauksia, Graff uskoo.

”Etätyön ja joustavan työskentelyn jarruttavat yritykset uhkaavat demotivoida työvoimaansa ja työntää heidät houkuttelevampia vaihtoehtoja tarjoavien kilpailijoiden puoleen. Joustavuudesta tulee yhä enemmän yritysten selviytymiskysymys”, hän sanoi.

LinkedInin tiedot etätyömahdollisuuksista verrattuna näihin julkaisuihin liittyviin sovelluksiin osoittavat selvästi, että kysyntä on edelleen korkea, ja johtajat toistivat CNBC:n äskettäisessä Work Summitissa, jossa monet yritysjohtajat väittivät, että joustava työ on keskeistä työntekijöiden rekrytoinnissa ja pitämisessä.

Monet yritykset ovat myös edelleen umpikujassa niin sanotusta suuresta eroamisesta ja ovat sittemmin tarjonneet laajemman valikoiman etuja, ja jotkut ovat jopa mukauttaneet neljän päivän työviikkoa auttaakseen rekrytoimaan ja säilyttämään työntekijöitä.

Sopeutumiskyky ja joustavuus ovat siksi avainasemassa yrityksille, jotka jatkavat eteenpäin, Graff väittää.

”Ne, jotka näkevät tämän ajanjakson mahdollisuutena, jotka ovat valmiita sopeutumaan ja toistamaan sekä etsimään uusia työskentelytapoja, jotka ylittävät kilpailijat pitkällä aikavälillä”, hän päätti.

Ei kommentteja, oletko sinä ensimmäinen?

Kommentoi

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.


*