Musiikin suoratoistoyritys Spotify axelee 6 % henkilöstöstään”: Täysi lausunto

Musiikin striimausjätti Spotify ilmoitti maanantaina, että se karkoittaa kuusi prosenttia työvoimastaan. Päätös on seurausta yhtiöiden viimeaikaisista leikkauksista.

Tässä on mitä Spotify sanoi tänään antamassaan lausunnossa:

Kuten sanomme bändimanifestissamme, muutos on ainoa pysyvä. Tästä syystä toistan edelleen, että nopeus on puolusteltavin strategia, joka yrityksellä voi olla. Mutta pelkkä nopeus ei riitä. Meidän on myös toimittava tehokkaasti. Nämä kaksi asiaa yhdessä edistävät pitkän aikavälin menestystämme. Tätä silmällä pitäen minulla on tänään kerrottavana tärkeitä uutisia.

Vaikka olemme edistyneet huomattavasti nopeuden parantamisessa viime vuosina, emme ole keskittyneet niin paljon tehokkuuden parantamiseen. Käytämme edelleen aivan liian paljon aikaa hieman erilaisten strategioiden synkronoimiseen, mikä hidastaa toimintaamme. Ja haastavassa taloudellisessa ympäristössä tehokkuus on entistä tärkeämpää. Olen siis päättänyt muuttaa organisaatiomme rakennetta parantaakseni tehokkuutta, hallita kustannuksia ja nopeuttaa päätöksentekoa.

Aluksi muutamme perusteellisesti tapaamme toimia huipulla. Tätä varten keskitän suurimman osan suunnittelu- ja tuotetyöstämme Gustavin tuotejohtajaksi ja liiketoiminta-alueet Alexin liiketoimintajohtajaksi. Olen iloinen voidessani sanoa, että Gustav ja Alex, jotka ovat olleet Spotifyssa pitkään ja tehneet hienoa työtä, tulevat johtamaan näitä tiimejä yhteispuheenjohtajina ja auttavat minua tehokkaasti johtamaan yritystä joka päivä. He kertovat sinulle lisää siitä, mitä tämä tarkoittaa lähipäivinä, mutta olen varma, että heidän johtajuutensa avulla voimme saavuttaa hienoja asioita Spotifylle.

Henkilökohtaisesti näiden muutosten ansiosta voin palata siihen osaan, jossa teen parhaani – vietän enemmän aikaa Spotifyn tulevaisuuden parissa – enkä malta odottaa, että pääsen kertomaan lisää kaikesta, mitä meillä on tulossa.

Osana tätä muutosta Dawn Ostroff on päättänyt jättää Spotifyn. Dawn on tehnyt valtavan jäljen paitsi Spotifyssa, myös audioteollisuudessa yleisesti. Hänen ponnistelunsa ansiosta Spotify kasvatti podcast-sisältöämme 40-kertaiseksi, sai aikaan merkittäviä innovaatioita mediassa ja siitä tuli johtava musiikki- ja podcast-palvelu monilla markkinoilla. Nämä investoinnit ääniin tarjosivat uusia mahdollisuuksia musiikin ja podcastien tekijöille ja herättivät myös uutta kiinnostusta Spotifyn äänimainonnan potentiaalia kohtaan. Hänen työnsä ansiosta Spotify pystyi kehittämään itse mainosmuotoa ja yli kaksinkertaistamaan mainosliiketoimintamme tulot 1,5 miljardiin euroon. Olemme erittäin kiitollisia hänen tärkeästä roolistaan ​​ja toivotamme hänelle paljon menestystä. Lähitulevaisuudessa Dawn ottaa vanhemman neuvonantajan roolin helpottaakseen tätä siirtymää. Alex ottaa jatkossa vastuun sisällöstä, mainonnasta ja lisensoinnista, ja kuulet häneltä lisää tästä.

Tarve tulla tehokkaammaksi

Tästä pääsenkin toiseen päivitykseen. Osana tätä pyrkimystä ja kustannustemme yhdenmukaistamiseksi olemme tehneet vaikean mutta välttämättömän päätöksen vähentää työntekijöidemme määrää.

Seuraavien tuntien aikana käydään kahdenkeskisiä keskusteluja kaikkien vaikutuspiirissä olevien työntekijöiden kanssa. Ja vaikka uskon, että tämä päätös on oikea Spotifylle, ymmärrän, että historiallisen kasvun keskittyessä monet teistä pitävät tätä muutoksena kulttuurissamme. Mutta kun kehitymme ja kasvamme yrityksenä, on myös tapamme toimia samalla kun pysymme uskollisina perusarvoillemme.

Jotta voimme tarjota jonkinlaisen näkökulman siihen, miksi teemme tämän päätöksen, totean, että vuonna 2022 Spotifyn OPEX kasvoi kaksinkertaisesti liikevaihdomme kasvua nopeammin. Se olisi ollut kestämätöntä pitkällä aikavälillä missä tahansa ilmastossa, mutta haastavassa makroympäristössä eroa olisi vielä vaikeampi kuroa umpeen. Kuten hyvin tiedät, olemme viime kuukausina ponnistellut huomattavasti kustannusten kurissa, mutta se ei yksinkertaisesti ole riittänyt. Joten vaikka on selvää, että tämä polku on oikea Spotifylle, se ei tee siitä yhtään helpompaa – varsinkin kun ajattelemme näiden kollegoiden monia panoksia.

Kuten monet muutkin johtajat, toivoin voivani kestää pandemian voimakkaat myötätuulen ja uskoin, että laaja globaali liiketoimintamme ja pienempi riski mainosten hidastumiselle eristäisivät meidät. Jälkikäteen ajateltuna olin liian kunnianhimoinen investoiessani ennen liikevaihdon kasvua. Tästä syystä vähennämme tänään henkilöstöämme noin 6 % koko yrityksessä. Otan täyden vastuun liikkeistä, jotka saivat meidät tänne tänään.

Keskityn nyt varmistamaan, että jokaista työntekijää kohdellaan oikeudenmukaisesti heidän lähteessään. Vaikka Katarina kertoo yksityiskohtaisemmin kaikista tavoista, joilla olemme sitoutuneet tukemaan näitä lahjakkaita bändikavereita, seuraavat asiat koskevat kaikkia työntekijöitä, joihin vaikuttaa:

Irtisanomiskorvaus: Aloitamme lähtötasolla kaikille työntekijöille, jolloin keskimääräinen työntekijä saa noin 5 kuukauden irtisanomisaikaa. Tämä lasketaan paikallisten irtisanomisaikavaatimusten ja työntekijän työsuhteen perusteella.

PTO: Kaikki kertyneet ja käyttämättömät lomat maksetaan jokaiselle lähtevälle työntekijälle.

Terveydenhuolto: Jatkamme työntekijöiden terveydenhuollon kattamista heidän irtisanomisaikansa aikana.

Maahanmuuttotuki: Niiden työntekijöiden osalta, joiden maahanmuuttajastatus liittyy heidän työsuhteeseensa, HRBP:t työskentelevät jokaisen henkilön kanssa yhdessä liikkuvuustiimimme kanssa.

Uratuki: Kaikki työntekijät ovat oikeutettuja uudelleensijoittumispalveluihin 2 kuukauden ajan.

Mitä seuraavaksi

Saavutimme lähes kaikilta osin tavoitteemme vuonna 2022, ja liiketoimintamme jatkuu kokonaisuudessaan hyvin. Mutta vuosi 2023 merkitsee uutta lukua. Uskon, että näiden vaikeiden päätösten ansiosta olemme paremmassa asemassa tulevaisuutta varten. Meillä on kunnianhimoiset tavoitteet, eikä mikään ole muuttunut sitoutumisessamme niiden saavuttamiseen.

Olemme päässeet pitkälle ponnisteluissamme rakentaaksemme kattavan alustan kaikentasoisille sisällöntuottajille, mutta paljon on vielä tehtävää. Jotta voisimme todella olla sisällöntuottajien suosikkikohde, meidän on jatkuvasti parannettava työkalujamme ja tekniikkaamme, etsittävä uusia tapoja auttaa sisällöntuottajia olemaan vuorovaikutuksessa yleisönsä kanssa, kasvattamaan uraansa ja kaupallistamaan työnsä.

Itse asiassa, kun katsomme tiekarttamme, tekemämme muutokset ja mitä olemme suunnitelleet jakavamme tulevassa Stream On -tapahtumassamme, olen varma, että vuodesta 2023 tulee vuosi, jolloin kuluttajat ja sisällöntuottajat näkevät tasaisen virran innovaatioita, toisin kuin kaikki, mitä olemme ottaneet käyttöön viime vuosien aikana. Kerron lisää näistä jännittävistä tapahtumista tulevina viikkoina.

Lopuksi toivon, että liityt kanssani huomenna Unpluggediin.

Ja vielä kerran, niille teistä, jotka ovat lähdössä, kiitän teitä kaikesta, mitä olette tehneet Spotifyn hyväksi, ja toivon teille menestystä tulevaisuudessa.