Meta-teknologiajohtaja Andrew Bosworth kirjoittaa blogikirjoituksessaan Facebook of old had keskittyä

Meta Teknologiapäällikkö Andrew ”Boz” Bosworth, yksi Facebookin varhaisimmista työntekijöistä, kirjoitti henkilökohtaisessa blogissaan viikonloppuna, että yritys oli keskittyneempi alkuaikoinaan, ja hän kuvaili joitain ongelmista, joita suureksi tulemiseen liittyy.

Postauksessa nimeltä ”Focus” Bosworth asetti vastakkainasettelun startup-elämän vuodet, jolloin hän nukkui vähän, piti huonoa ruokavaliota ja hänellä ei ollut ”harrastuksia” kypsän yrityksen kanssa, jolla on paljon ihmisiä, jotka painottavat tuotteen ominaisuuksia ja tarpeeksi rahaa maksaa vähemmän tärkeistä asioista.

”Resurssit ja aika olivat niin tiukat, että saattoi tuntea kaikkien niiden asioiden painon, joita et työskennellyt”, kirjoitti Bosworth, joka aloitti viestin sanomalla, että hän oli ”jotain kuin” 10. insinööri yrityksessä. ”Sinulla oli todellinen vakaumus siitä, että tekemäsi asia oli tärkeintä.”

Bosworthin viesti saapui vain muutama päivä ennen Metan neljännen vuosineljänneksen tulosraporttia, joka julkaistaan ​​kellon jälkeen keskiviikkona. Facebookin emoyhtiön odotetaan raportoivan kolmannesta peräkkäisestä neljännesvuosittaisesta myynnin laskustaan, ja analyytikot ennustavat uutta laskua ensimmäisellä neljänneksellä. Meta menetti kaksi kolmasosaa arvostaan ​​viime vuonna.

Bosworth ylennettiin huipputekniikan virkaan vuonna 2021 korvaten Mike Schroepferin, joka oli ollut yrityksessä vuodesta 2008. Bosworth valvoo Metan kunnianhimoista ja kallista yritystä kehittää metaversumien digitaalista maailmaa, jonka toimitusjohtaja Mark Zuckerberg on sanonut määrittävän yrityksen tulevaisuus.

Vaikka hän myönsi, ettei hän kaipaa startup-elämää, ”Kaipaan syvää keskittymiskykyä”, Bosworth kirjoitti.

Rajallisilla rahoilla ja resursseilla ”olimme jatkuvasti tiukkoja palvelimien, muistin ja kaistanleveyden suhteen”, hän sanoi.

Mutta ajan myötä Facebook koki jonkin verran tuotteiden leviämistä ja panostaa liian moniin erilaisiin projekteihin. Sitä vastoin hän totesi esimerkkinä voittoa tavoittelemattomista järjestöistä, että yrityksen työntekijät pyysivät Zuckerbergiä tukemaan ryhmää tai asiaa.

”Mark sanoisi aina ei”, Bosworth kirjoitti. ”Hän selittäisi, ettei kyse ole siitä, ettemme välitä hyvistä asioista, vaan siitä, että suhteellinen etumme ei olisi ollut hyvien lahjoitusten tekeminen.”

Asia muuttui yrityksen kasvaessa. Yhä useammat työntekijät pyysivät Facebook-avustusta, ja rahaa oli riittävästi. Ja kun otetaan huomioon, että voittoa tavoittelemattomien järjestöjen tukemisessa ei ole mitään pahaa, ”lopetimme sanomasta ”ei”, Bosworth kirjoitti.

”Valitsin tästä kulttuuriesimerkin, mutta täsmälleen sama asia tapahtuu tuotteissamme suuremmassa mittakaavassa ja suuremmilla panoksilla”, hän lisäsi.

Bosworth ei täsmentänyt alueita, joilla Metan nykyisestä versiosta puuttuu keskittymiskyky, ja hän sanoo, että yhtiöllä on ”vahva ydinominaisuustarjonta”. Hän tarjosi kuitenkin esimerkin siitä, kuinka yritys voi silti jäädä raiteilleen.

”Tulee pieni ominaisuusidea, joka palvelee osaa markkinoista”, Bosworth kirjoitti. ”Mutta se ei ole liian vaikea tehdä, eikä se ole huono asia, joten me hemmottelemme.”

Hän jatkoi: ”Toista ajatusprosessi sata kertaa ja sinulla on sotkuinen käyttöliittymä, suuri tiimi, hidas tuote, eikä ilmeistä tietä eteenpäin.”

Meta-sijoittajat ovat kehottaneet yritystä keskittymään ydinverkkomainonnan liiketoimintaansa, joka on joutunut useiden haasteiden, kuten heikon talouden ja lisääntyneen kilpailun, paineen alaisena. Brad Gerstner, Altimeter Capitalin toimitusjohtaja ja Meta-sijoittaja, kirjoitti yritykselle lokakuussa avoimessa kirjeessä, että Metan täytyy ”kuntoutua ja keskittyä”, ja hän kritisoi isoja investointeja syntymässä olevaan metaversumiin.

Marraskuussa Meta ilmoitti irtisanovansa yli 11 000 työntekijää osana suunnitelmiaan leikata kustannuksia digitaalisen mainonnan tiukkojen markkinoiden keskellä.

KATSELLA: Puhkeaako kupla teknologiatyöntekijöille?